Formation MBA – Master Manager Stratégique des RH
Le (la) titulaire du Bachelor Pilotage RH assure la gestion opérationnelle et administrative du capital humain. Il (elle) garantit la conformité des processus au regard du droit du travail et supervise la préparation de la paie ainsi que le suivi des obligations réglementaires. Expert du quotidien, il (elle) pilote les indicateurs de performance sociale (KPI) et participe activement au développement des compétences par la formation et le recrutement. Il (elle) veille à l’intégration des nouveaux talents et au maintien d’un climat social de qualité à travers les politiques RSE et QVT. Interlocuteur de proximité, il (elle) rend compte de son activité à la Direction des Ressources Humaines ou Générale. Il (elle) propose des solutions concrètes pour optimiser l’organisation et renforcer l’engagement des collaborateurs au sein de la structure.
- Durée : 805H en Centre
- Rythme : 1 jour de cours par semaine
L’objectif de la formation
À l’issue de la formation, l’étudiant sera capable de :
Définir et piloter la stratégie RH globale de l’entreprise.
Diriger la gestion administrative et sociale dans un cadre juridique complexe.
Déployer une politique de GEPP stratégique pour anticiper l’évolution des métiers.
Piloter l’attractivité et la marque employeur pour acquérir et fidéliser les talents.
Impulser la politique RSE et accompagner la transformation organisationnelle.
Le programme
1. Piloter la stratégie et la performance des Ressources Humaines
Définir et déployer la stratégie RH en alignement avec les enjeux de développement de l’entreprise.
Diriger la gestion administrative et sociale complexe tout en sécurisant le cadre juridique.
Optimiser le pilotage de la masse salariale et les budgets RH via des outils de business intelligence.
Concevoir des systèmes de reporting social avancés pour orienter les décisions de la Direction Générale.
2. Manager le capital humain et l’attractivité des talents
Piloter l’attractivité et la marque employeur pour acquérir et fidéliser les talents stratégiques.
Définir une politique de GEPP ambitieuse pour anticiper les mutations des métiers et des compétences.
Superviser l’ingénierie de formation et les parcours de carrière pour soutenir la performance durable.
Diriger les processus de recrutement de profils experts et cadres en garantissant l’éthique et l’inclusion.
3. Impulser la transformation organisationnelle et la politique RSE
Accompagner la transformation digitale de la fonction RH et le déploiement de SIRH innovants.
Conduire le changement organisationnel pour favoriser l’agilité et l’engagement des collaborateurs.
Déployer une stratégie RSE et QVT impactante pour renforcer la responsabilité sociale de l’entreprise.
Animer le dialogue social de haut niveau avec les partenaires sociaux et les instances représentatives.
Méthodes Andragogiques
Affirmative :
La méthode affirmative permet aux stagiaires de découvrir un nouveau contenu. Elle se base sur l’exposé. Elle est utilisée par nos formateurs pour des actions d’information ou pour des apports théoriques.
Interrogative :
Permet aux Stagiaires de découvrir par eux-mêmes des contenus nouveaux. Le formateur transmet un savoir à travers des questions qui permettent aux participants de réfléchir et de trouver des réponses pertinentes.
Découverte :
Cette méthode suscite l’imagination des stagiaires pour les mener à de nouvelles découvertes. Elle utilise par exemple le brainstorming.
La méthode démonstrative :
Dans la méthode démonstrative, les stagiaires apprennent par la pratique. Elle se base sur des exercices. Le formateur « fait », « fait-faire » et « refait ».
Moyens et Suivi
Les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action :
- Rapports d’entreprise
- Bilans intermédiaires
- Feuilles de présence émargées par les stagiaires
Les moyens permettant d’en évaluer les résultats (pendant ou au terme de l’action) :
- Dossiers à réaliser
- Mise en situation
- Entretien avec jury professionnel
Profil du formateur
Formateurs professionnels en management stratégique et direction des ressources humaines
Modalités d'accès
Fiche d’inscription + entretien physique ou téléphonique + test de positionnement
Equivalence & Passerelle
Passerelle :
- RNCP39595BC02 – Piloter la gestion stratégique des ressources humaines et le développement RH ET
- RNCP39595BC03 – Piloter le développement des compétences, de l’emploi et des parcours professionnels >
- RNCP38489BC05 – Manager les compétences de l’entreprise
- RNCP39595BC01 – Définir la stratégie de développement RH >
- RNCP37155BC01 – Piloter la performance des RH à l’échelle d’une organisation
- RNCP39595BC02 – Piloter la gestion stratégique des ressources humaines et le développement RH >
- RNCP37155BC02 – Piloter le développement du capital humain d’une organisation
- RNCP39595BC03 – Piloter le développement des compétences, de l’emploi et des parcours professionnels >
- RNCP37155BC03 – Piloter une politique de prospective de l’emploi/compétences à l’échelle d’une organisation, d’un groupement d’organisation, d’organisme de formation ou de branches professionnelles
- RNCP39595BC04 – Accompagner la conduite du changement à l’échelle d’une organisation ou d’une direction >
- RNCP37155BC04 – Accompagner la transformation d’une organisation
- RNCP39595BC05 – Manager une équipe ou un service RH >
- RNCP37155BC05 – Manager une équipe RH
Débouchés
Les types d’emplois accessibles sont les suivants :
- Chargé/responsable formation et GEPP
- Chef de projet emploi compétences
- Conseiller formation et évolution professionnelle
- Chargé/responsable talent management
- HR Business Partner
- Auditeur RH Manager
- Manageuse en ressources humaines
- Chargé de développement RH
- Chef de projet inclusion/handicap
- Consultanten recrutement
- Chef de projet emploi compétences
- Consultant en ingénierie de certification
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Rue Léon Blum, Centre d’affaires Rosny 2, Rosny-sous-Bois, 93110, France